一、 定位

  1、在制作加工業如此低價的贏利之下，有必要大規模出產才干維持一定的盈余，現實情況卻是：絕大多數OEM代加工廠家因長久缺少對市場營銷才能的培養，已沒有才能持續保證大量訂單。

  2、即使擴大出產規模，仍無法改變OEM代加工廠家在產業鏈低附加價值的現實，反而因為規模的擴張，造成對市場營銷環節的進一步依賴，位置將愈加被動。

  3、勞動力價格優勢對一個詳細的代加工廠家而言，不具可持續性，跟著經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定趨勢減弱?，F在，因為勞動力價格上升，很多代加工廠家現已遭到贏利率下降的困擾。

  4、因為源于勞動力價格的成本優勢，是加工出口型企業相對其它國家同類出產廠家的優勢，而不是某個代加工廠家的共同優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成OEM代加工廠家的競爭優點。

  二、升級品牌

  現在，隨著行業競爭的加重，化妝品OEM代加工廠家開始受到缺少共同競爭優勢的限制。很明顯，對代加工廠家來說，有必要通過其它方式構成自身共同的、不易仿照的競賽優勢。

  由此看來，持續制造加工已經無法從根本上改變中小企業的現狀。OEM代加工廠家要想徹底改變，有必要趕快轉型，在這個崇尚特性與尊重人道的年代，品牌的商業價值早已得到充分彰顯。當然，對于OEM代加工廠家來說，會也面臨著巨大的壓力。就我個人來看，現有的代工廠不會有非常好的發展。使用對于化妝品OEM代加工廠家來說，逃不過的轉型之路就是品牌的升級。